Agir pour Annœullin
Première force d'opposition à Annœullin
Merci aux 1 587 Annœullinoises et Annœullinois qui nous ont accordé leur confiance en mars 2026.
Notre engagement ne s’arrête pas avec l’élection. Avec nos 6 élus d’opposition et l’ensemble du collectif, nous poursuivons notre action pour défendre les intérêts d’Annœullin, porter une parole libre, suivre les décisions municipales, proposer des alternatives concrètes et rester à l’écoute des habitants.
Ce site devient un espace d’information, de transparence et de suivi de notre action locale.
Nos 6 élus dans l'opposition
Thierry Spillebout
Aurore PARIS
Hélène DESFOSSEZ
Antoine VANSTEENKISTE
Matthieu PIETROWSKI
Vincent CHABRIER
Nos priorités pour le mandat
L’élection est passée, mais les attentes des habitants, elles, sont toujours là.
Pendant tout le mandat, nos élus et notre collectif resteront mobilisés autour de priorités claires : améliorer le cadre de vie, défendre une gestion rigoureuse, garantir davantage d’écoute, de proximité et de transparence, et porter des propositions utiles pour Annœullin.
Notre rôle sera d’alerter, de contrôler, de proposer et de défendre les intérêts des habitants, avec constance et sérieux.
01.
Sécurité
Une ville apaisée, où chacun doit pouvoir vivre sereinement
La sécurité ne se résume pas à des discours. Elle demande de la présence, de la cohérence, du suivi et une vraie connaissance du terrain.
Nous soutiendrons toutes les mesures utiles pour améliorer la tranquillité publique, prévenir les incivilités, sécuriser les abords des écoles et répondre concrètement aux inquiétudes des habitants.
02.
Propreté et cadre de vie
Parce que la qualité de vie commence par l’essentiel
Voirie, trottoirs, espaces publics, dépôts sauvages, entretien, nuisances, petits désordres du quotidien : ce sont souvent ces sujets qui façonnent concrètement la vie des habitants.
Nous resterons attentifs à tout ce qui touche au cadre de vie et demanderons des réponses rapides, visibles et équitables dans tous les quartiers.
03.
Services publics de qualité
Remettre l’habitant au centre
Trop de citoyens ont le sentiment de ne pas être entendus, de ne pas obtenir de réponse claire, ou de se heurter à une administration distante.
Nous défendrons une mairie plus accessible, plus réactive et plus respectueuse, capable de mieux informer, mieux répondre et mieux considérer les habitants dans leur diversité.
04.
Démocratie locale et transparence
Informer clairement, suivre sérieusement, dire les choses
Une démocratie locale saine suppose que les habitants sachent ce qui est décidé, pourquoi cela l’est, combien cela coûte et quels résultats sont réellement obtenus.
Nos élus exerceront pleinement leur rôle d’opposition : analyser les délibérations, poser des questions, demander des explications, alerter lorsque cela sera nécessaire et rendre compte aux habitants.
05.
Chaque euro doit être utile aux habitants
Défendre nos intérêts
Dans un contexte budgétaire contraint, la commune doit faire des choix justes, lisibles et responsables.
Nous porterons une exigence de rigueur, d’utilité et de bon sens dans l’utilisation de l’argent public. Notre objectif : défendre les priorités concrètes du quotidien, éviter les effets d’annonce et demander de la clarté sur les arbitrages.
06.
Préparer l’avenir d’Annœullin avec bon sens
Améliorer la ville sans perdre son équilibre
nnœullin doit avancer, se moderniser et répondre aux besoins des habitants, sans renoncer à son identité ni subir des choix éloignés du terrain.
Nous continuerons à porter des propositions sur le cadre de vie, les mobilités, le centre-ville, les services, la vie associative, les familles, la jeunesse et l’attractivité locale, avec une ligne simple : des projets utiles, réalistes et pensés pour les habitants.
Programme défendu en 2026
Cadre de vie, sécurité et propreté
Réaménager les parcs de quartier avec des bancs, des tables mais aussi des aires de jeux accessibles à tous.
Transformer la base de loisirs en grand parc familial (réfections et ajouts de jeux, guinguette estivale, zones barbecue, …).
Ajouter au moins un terrain multisport et enrichir le parcours de fitness en plein air.
Maîtriser le foncier pour engager une véritable transformation du site.
Créer un “poumon vert” en plein centre-ville, accessible et ouvert à tous.
Aménager un parc urbain paysagé et végétalisé.
Ajouter des places de stationnement supplémentaires, intégrées dans un environnement vert.
Installer un kiosque polyvalent pour accueillir des animations extérieures (concerts, ateliers, rencontres).
Installer des jeux pour enfants.
Accueillir des expositions et de l’art en extérieur.
Réhabiliter en priorité les friches pour préserver les terres agricoles et respecter le “Zéro Artificialisation Nette” (nous sommes une ville gardienne de l’eau).
Identifier toutes les friches et utiliser les outils juridiques pour accélérer leur reconversion.
Transformer les friches en espaces verts, services publics, logements ou activités économiques locales.
Planifier clairement l’entretien des routes, trottoirs et espaces publics, quartier par quartier. Réalisation d’un diagnostic en mairie, puis d’un audit à la MEL afin de prioriser les travaux et harmoniser les analyses afin d’éviter que des fissures sur la voirie ne deviennent des nids de poule.
Associer les habitants dès la phase d’avant-projet et mieux coordonner les travaux avec la MEL pour gagner du temps et éviter les chantiers qui vont dans tous les sens.
Intégrer l’accessibilité, des matériaux durables et la gestion de l’eau dans chaque projet.
Augmenter significativement la végétalisation pour apporter fraîcheur et confort.
Installer des ombrières solaires sur le parking pour produire de l’énergie et offrir de l’ombre.
Mettre en place un mobilier urbain moderne, esthétique et fonctionnel.
Repérer plus tôt les bâtiments fragiles et intervenir rapidement sur les logements vacants ou dégradés afin d’éviter les squats, les dégradations et la dévalorisation d’un bien, d’un quartier, de notre commune.
Travail en étroite collaboration avec les bailleurs sociaux, le CCAS, les services techniques, la police municipale, pour garantir des logements de qualité, sûrs et accessibles à tous.
Intensifier la végétalisation des rues, places et abords des commerces pour créer des îlots de fraîcheur et renforcer l’attractivité du centre-ville.
Améliorer le mobilier urbain (bancs, éclairage, signalétique, poubelles) pour offrir plus de confort et d’esthétique aux habitants comme aux visiteurs.
Réorganiser le stationnement en centre-ville pour favoriser les arrêts de courte durée près des commerces, garantir l’accessibilité (PMR, livraisons, arrêt-minute) et développer des solutions pour les vélos, le tout en concertation avec les commerçants et les habitants.
En partenariat avec la MEL, développer les pistes cyclables et parcours piétons sécurisés pour les trajets du quotidien. Tout en apportant des solutions adaptées aux jeunes, séniors et personnes à mobilité réduite.
Renforcer les transports en commun vers les villes voisines et les pôles d’activité : horaires élargis, fréquence adaptée, meilleurs transits en soirée.
Travailler avec Carvin et les départements pour créer un vrai axe piéton/cyclable entre Annœullin et Carvin.
Renforcer les zones bleues (1h00 gratuite) dans le cœur de ville, création d’une carte résident, bilan annuel partagé avec les commerçants.
Améliorer la circulation des piétons en améliorant la signalétique des emplacements de stationnement, etc.
Travailler sur une étude globale afin d’améliorer la circulation, proposer plus de stationnements, etc.
Identifier les lieux non accessibles et planifier des travaux prioritaires selon l’urgence et la fréquentation et intégrer l’accessibilité dans tous les aménagements publics : trottoirs, bâtiments, parcs, voiries.
Création d’une commission associant habitants, commerçants et associations pour faire d’Annœullin une ville accueillante pour les personnes à mobilité réduite, les séniors et les familles.
Limiter la vitesse de circulation à 20 km/h aux abords des écoles.
Mettre en place des radars pédagogiques, vidéoprotection et des agents de traversée aux heures d’entrée/sortie.
Contrôler les stationnements aux abords des écoles afin de garantir sécurité et circulation.
Lancer une campagne de sensibilisation « À pied ou à vélo, c’est plus rigolo ».
Renforcer la Police Municipale : recrutement de 4 agents supplémentaires.
Augmentation des patrouilles et contrôles ciblés : mise en place d’un planning de patrouilles quotidiennes sur toute la ville avec en priorité les abords des écoles, lieux sensibles, cimetière.
Élargissement des horaires en week-end avec permanences.
Surveillance et verbalisation des dépôts sauvages (lien avec les caméras).
Révision des arrêtés municipaux : actualisation des arrêtés existants (bruit, stationnement, circulation…) afin de renforcer l’arsenal réglementaire à disposition des agents municipaux.
Mise en place d’un numéro d’appel direct “police” pour permettre une intervention rapide (en partenariat avec l’opération “voisins vigilants”).
Communication régulière des résultats aux habitants.
En lien avec le service voirie et la MEL, inventorier les rues où la mise en place de chicanes ou ralentisseurs est nécessaire afin de lutter contre les vitesses excessives.
Mise en place d’un maillage de caméras pour la surveillance des endroits stratégiques ou qui présentent un risque particulier.
Développement d’une action pédagogique en lien avec les écoles sur la sécurité et les bons comportements à avoir.
Ajouter des systèmes de détection aux endroits stratégiques pour combiner sécurité, confort d’usage et économie d’énergie.
Adapter l’éclairage pour sécuriser davantage les abords des écoles, arrêts de bus, passages piétons et parkings.
Garantir des espaces publics impeccables 365 jours/an dans tous les quartiers, balayage régulier du centre-ville et des rues adjacentes, entretien des espaces verts, parcs, cimetière, réflexion sur une politique ambitieuse en collaboration avec les habitants sur l’embellissement de la commune avec la création de conseils de quartiers.
Réorganisation des services techniques et inventaire complet des matériels.
Renforcement en personnels supplémentaires, revoir le planning de travail avec une redéfinition des missions, des horaires et des responsabilités.
Affectation de personnels dédiés aux dépôts sauvages en relation avec la Police Municipale via un numéro d’appel d’urgence.
Mise en place d’une application mobile pour les habitants pour une collaboration plus efficace.
Mise en place d’un planning d’interventions à la disposition des habitants.
Plan de sensibilisation de la propreté “ enjeu collectif ” au niveau des écoles, des associations, des habitants.
Entretien régulier et sécurisation du cimetière par un recrutement de personnel en insertion.
Réflexion à un accès PMR pour le cimetière.
Organisation de la “Nuit des Commerces”, animations spéciales et boutiques ouvertes tardivement.
Renforcer le lien entre l’union des commerçants et la municipalité.
Favoriser les opérations commerciales locales.
Créer un guichet physique et en ligne : assistance aux démarches, recherche de locaux, mise en relation avec la MEL/Chambre de commerce/Chambre des métiers et de l’artisanat, kit de bienvenue (livret pratique, contacts utiles, lien avec les structures de financement).
Mise en place d’un annuaire économique local.
Organiser un forum annuel de l’emploi.
Création d’un espace de coworking public (espace de travail partagé).
Rencontrer les entreprises afin de comprendre leurs besoins et identifier les actions possibles pour aider au développement.
Rédiger une charte des exposants pour garantir qualité, présence, diversité, accueil et respect du cadre de vie.
Créer des marchés à thème tout au long de l’année : Marché de Noël, Marché des Fleurs, Marché des Produits Locaux, Marché “Printemps Gourmand”, Marché des Créateurs, etc.
Favoriser la présence de producteurs locaux pour renforcer l’ancrage territorial et la fidélisation des habitants.
Mettre en place une communication dédiée (affiches, réseaux sociaux, page web) pour attirer de nouveaux visiteurs et faire rayonner le marché.
Développement durable et transition écologique
Réaliser un diagnostic complet et objectif de l’ensemble des bâtiments communaux en s’appuyant sur un réseau d’experts reconnus.
Construire une feuille de route pluriannuelle claire, avec des priorités (urgences, usages, efficacité énergétique) pour anticiper au lieu de subir les dégradations.
Activer systématiquement les financements publics et les subventions disponibles, pour réduire le coût supporté par la commune et multiplier les projets utiles, comme le fait la commune de Loos-en-Gohelle.
Déployer dès la première année un programme de sobriété et de réglages techniques, inspiré du dispositif CUBE (maîtrisé par notre équipe et permettant jusqu’à 15 % d’économies d’énergie pour 0€ d’investissement).
Les projets phares : la rénovation des salles de sport Léo Lagrange et Jesse Owens ; la rénovation des écoles Carpentier, Baudelaire, Parsy, Franck ; la création d’un centre de santé et social au cœur de la ville.
Poursuivre la rénovation thermique des écoles, aménager les espaces de vie pour favoriser un environnement serein et épanouissant, végétaliser les cours et créer des îlots de fraîcheur, des jardins pédagogiques et favoriser la gestion des eaux pluviales.
Accompagner les aînés et les enfants dans la mise en place du plan canicule. Pour s’adapter au changement climatique, un plan c’est bien, des experts en mesures concrètes d’adaptation c’est mieux !
Plantation de haies champêtres, d’arbres d’ombrage, d’arbres fruitiers et d’essences locales.
Continuité de l’Axe Vert jusqu’aux champs captants avec réfection complète du chemin, signalétiques adaptées et éco-conçues pour sensibiliser à la biodiversité.
Maintien de la commission local climat ouverte aux citoyens volontaires, plus autonome et transparente, afin de redonner une véritable place aux habitants dans les décisions locales.
Travailler avec la LPA et l’association locale pour la capture et la gestion des chats errants.
Mettre à disposition un local municipal et soutenir la stérilisation via des subventions votées en conseil.
Coordonner les actions avec les services municipaux et la police municipale.
Créer un parc canin avec double entrée, zones d’ombre, bancs et distributeurs de sacs pour favoriser la socialisation et limiter les nuisances.
Lutter contre les incivilités avec des poubelles adaptées, une communication régulière et des contrôles.
Adopter une charte municipale pour sensibiliser à l’identification, à la stérilisation et à la lutte contre l’abandon.
Réduire drastiquement le gaspillage alimentaire.
Réorienter les achats de la cantine vers des produits bruts, locaux et de saison, grâce à une stratégie de marchés publics déjà testée avec succès.
Moderniser la cuisine et former le personnel, une équipe motivée et engagée pour la qualité (chef et brigade).
Supprimer tous les produits transformés et additifs chimique des repas préparés par la cantine.
Mettre en place des ateliers du goût pour les aînés et les enfants, des ateliers de cuisine parents/enfants, des conférences nutrition.
Former les agents à la cuisine de demain.
Développer la solidarité, entre les producteurs locaux et les habitants.
Jeunesse, éducation et sport
Accompagner les familles dès la petite enfance : temps d’échanges, actions de prévention à la santé et au bien-être en lien avec des professionnels à destination de tous les parents et futurs parents de la commune.
Renforcer les actions entre la petite enfance et l’école maternelle en associant les familles.
Développer les espaces naturels de la ville pour l’apprentissage en plein air « école du dehors » : appropriation et exploitation des espaces, favoriser l’autonomie, le bien-être et un apprentissage plus concret et sensoriel.
Renforcer les partenariats avec parcs naturels, musées et centres scientifiques.
Sensibiliser aux économies d’énergie, en impliquant toute la communauté scolaire (ex : Projet Cube école).
Modernisation des locaux : rénovation et adaptation des centres aérés et de la garderie municipale pour plus de bien-être, de sécurité et d’accessibilité.
Favoriser l’inclusion de tous et accompagner les enfants à besoins spécifiques dans de bonnes conditions.
Accroître la contribution de la mairie au budget des centres aérés afin de proposer des activités et animations plus attrayantes et variées.
Liens intergénérationnels et personnes isolées : encourager les échanges pour partager savoir-faire, passions et temps de convivialité (lecture, jeux de société, club de bridge, loisirs créatifs…).
Explorer la possibilité d’un centre aéré à dominante sportive.
Renforcer le rôle du CMJ et CME au sein de 4 commissions : “espaces jeunes”, “évènements et lien social”, “environnement”, “solidarité et inclusion”.
Impulsion pour créer une charte “zéro violence” à destination des lieux d’accueil d’enfants.
Réhabiliter et moderniser les salles de sport : sécurité, accessibilité, confort et efficacité énergétique.
Créer une piste PUMPTRACK/BMX à la base de loisirs pour encourager les pratiques extérieures.
Installer un City Stade au Mont-Vert pour les jeunes et les familles.
Mettre en place un dossier unique de subvention avec des critères transparents.
Proposer une aide administrative : dossiers de subventions, recherche de sponsors, communication, obligations URSSAF, assurances et sécurité.
Offrir des formations gratuites pour les bénévoles : comptabilité simple, partenariats, sécurité/premiers secours, arbitrage, communication digitale.
Maintenir le dispositif chèque jeune de 30 €.
Permettre à chaque habitant de tester gratuitement 1 séance découverte pour chaque association sportive annœullinoise pour attirer de nouveaux pratiquants.
Mettre en place un planning en ligne unique, public et actualisé des équipements sportifs.
Créer un système de signalement pour les réparations avec intervention sous 10 jours.
Organiser deux rendez-vous annuels Mairie – Clubs – Services pour suivre les projets et anticiper les besoins.
Organiser un forum annuel du sport : tests gratuits, découvertes, animations et inscriptions.
Impulser un partenariat un challenge inter-écoles (relais, courses, VTT, ateliers) avec une grande finale conviviale.
Culture, vie associative, lien social et séniors
Offrir un espace d’exposition pour accueillir des artistes et événements temporaires (expositions de manière régulière).
Aménager un vrai musée de la mémoire locale (patrimoine d’Annœullin – ex ARPHA).
Aménagement d’un espace de coworking (espace de travail partagé).
Accueil d’une “Maison des Associations” au sein du pôle pour mutualiser les ressources.
Analyse et étude des horaires d’ouverture afin d’augmenter la fréquentation.
Élargir la programmation régulière : dédicaces d’auteurs, conférences citoyennes, ateliers culturels…
Accentuer la communication et valoriser les offres de la médiathèque (séances cinéma, événements, services proposés…).
Ouvrir cette salle et offrir une vraie programmation culturelle hétérogène.
Investir en équipements et infrastructure afin de diversifier l’accueil des artistes.
Travailler son identité afin d’en créer un vrai espace de culture au sein de la ville.
Créer un événement phare annuel sur 1 à 2 journées, spectacles de rue, concerts, animations enfant, marché thématique, espaces de restauration et convivialité, organisation en partenariat avec les associations locales pour valoriser les artistes, producteurs et artisans locaux et fédérer la population autour d’un grand événement populaire.
Renforcer et valoriser les initiatives culturelles déjà présentes en soutenant les associations, artistes et lieux existants. Encourager les partenariats et créer de nouveaux formats accessibles pour diversifier les pratiques culturelles tout au long de l’année.
Réhabilitation de l’ancienne crèche Dolto, en faire une maison médicale pluridisciplinaire afin d’assurer une offre de soins complète au sein de la commune, y installer le CCAS en garantissant la confidentialité.
Renforcer l’offre de soins : face à la pénurie médicale, la commune doit proposer des solutions innovantes et adaptées pour attirer des médecins généralistes et autres professionnels de santé et faciliter leur installation.
Offrir un pôle moderne regroupant médecins, services sociaux et actions de prévention.
Développer consultations, ateliers de prévention et permanences spécialisées.
Assurer une complémentarité avec l’épicerie solidaire, le Planning familial et le centre-ville.
Créer un conseil municipal “séniors” composé de 12 habitants de 60 ans et plus, élus pour recenser les besoins et proposer des actions en association avec les services de la ville (CCAS, association des aînés et police municipale).
Un point d’accueil trimestriel, ouvert à tous, sera créé pour lutter contre l’isolement, complété par des cafés-rencontres, repas partagés.
Nous développerons un réseau de volontaires pour accompagner les personnes isolées et renforcer la solidarité de proximité.
Améliorer le cadre de vie et favoriser le maintien à domicile.
Renforcer la coordination santé–social–mobilité.
Élargir les conditions du colis de Noël, abaisser l’âge à 65 ans et proposer deux gammes incluant des produits locaux.
Déplacement du CCAS vers le pôle « Santé & Solidarité » qui permettra un suivi social plus réactif : visite à domicile, appel de préventions (canicule, grand froid), aide administrative renforcée.
Sans remettre en cause le travail déjà réalisé, nous souhaitons aller plus loin en développant une présence régulière sur le terrain en particulier auprès des séniors, des personnes isolées ou en souffrance (violences conjugales, etc.). Nous voulons nous assurer que chaque habitant fragilisé soit accompagné, informé et considéré, grâce à une politique de prévention et de lien social plus active.
Soutien aux aidants : cafés solidaires, réseau de bénévoles pour relais et visites, lieux d’écoute et d’échanges, moments de répit.
Renforcer la coopération avec les associations, les bailleurs sociaux, CCAS, les maisons de retraite, les commerçants et les professionnels de santé afin de créer un véritable réseau d’entraide .
Mise en place d’un point d’écoute confidentiel et accessible pour accompagner les personnes fragilisées : victimes de violences conjugales, personnes en situation de précarité, besoin d’aide alimentaire, sociale ou psychologique.
Mettre à disposition un logement de transition temporaire pour les personnes victimes.
Accueil administratif et accompagnement personnalisé (subventions, déclarations).
Salles de réunion et espaces de travail mutualisés.
Centralisation de la gestion des salles municipales et des prêts de matériel.
Accompagnement juridique, comptable et communicationnel via des permanences dédiées.
Mise en place d’une plateforme numérique pour simplifier les démarches (réservations de salles et équipements, agendas partagés).
Grille d’évaluation publique basée sur des critères équitables pour l’obtention des subventions.
Création d’un fond de soutien aux projets innovants et solidaires éligible sur dossier.
Maintien du Forum annuel des associations : rencontres, tables rondes, mutualisation des projets.
Regrouper les associations d’Annœullin au sein d’une structure commune (exemple : “union des commerçants”) permettant de coordonner les projets, partager les besoins et faciliter la coopération.
Représenter les associations auprès de la mairie pour porter une voix unifiée, faciliter les échanges et anticiper les besoins matériels, logistiques ou financiers.
Mutualiser les ressources : matériel, salles, compétences, bénévoles, outils de communication.
Organiser des rencontres régulières entre les responsables associatifs pour partager les bonnes pratiques, appels à projets, financements, idées d’événements.
Créer un calendrier annuel commun et public des événements pour éviter les chevauchements, renforcer la visibilité et optimiser la participation du public.
Démocratie locale, finances responsables et Métropole Européenne de Lille
Organiser une permanence numérique (ex : Facebook live) une fois par trimestre avec le maire et/ou un adjoint.
Diffuser les conseils municipaux en direct et permettre aux habitants de poser des questions en amont.
Organiser des référendums locaux pour les grands investissements.
Mise en place d’un comité consultatif (parents, conseil municipal des jeunes, professionnels et élus) pour accompagner l’amélioration continue de la qualité des services de la petite enfance, la jeunesse et l’éducation.
Créer des “Conseils de Quartier” ouverts à tous.
Identifier les besoins, recueillir des propositions et donner un avis sur les projets.
Animer les réunions par le maire et/ou un adjoint avec les services municipaux (police municipale, services techniques, etc.).
Organiser des réunions trimestrielles avec un règlement clair.
Mettre en ligne les projets municipaux avec un suivi d’avancement.
Proposer des votes électroniques et une boîte à idées continue.
Permettre des signalements géolocalisés (voirie, nuisances, aménagements) avec suivi en temps réel par le biais d’une application.
Fonctionnalités : sondages flash, votes locaux sur les grands projets, signalement en temps réel des problèmes de voirie, d’éclairage, de propreté, agenda numérique des événements culturels et associatifs, consultation citoyenne : dépôt, vote et suivi des projets municipaux, espace participatif pour proposer et voter des idées locales, messagerie directe avec les services municipaux, optimiser cette application avec les outils numériques déjà en place (ex : portail famille).
Prise en charge par la mairie de toutes les demandes relevant de la MEL, avec suivi jusqu’à résolution.
Fin des renvois vers la MEL : un interlocuteur unique à la mairie pour accompagner chaque habitant.
Recherche de financements supplémentaires, renforcement de l’accompagnement technique sur les projets, accélération des délais de travaux, économies réalisées grâce aux achats mutualisés.
Maintenir les impôts au même niveau et privilégier une meilleure utilisation des moyens existants.
Renforcer la rigueur budgétaire pour éviter les dépenses inutiles et concentrer l’argent public sur les besoins essentiels.
Allouer les ressources aux projets qui améliorent directement le quotidien : rénovation des écoles, modernisation des équipements sportifs, entretien renforcé des rues et espaces publics, renfort des services techniques, renfort de la police municipale pour plus de présence et de tranquillité.
Publication d’infographies claires sur l’utilisation de l’argent public, mise en ligne d’un budget simplifié, facile à comprendre, comparaison des dépenses avec les communes voisines.
Mesurer la qualité des services publics pour mieux les améliorer : organiser une enquête annuelle sur les services municipaux et ceux de la MEL, publier les résultats et présenter un plan d’amélioration.
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